Subcontratación textil en Haití durante la era del coronavirus

Después de las remesas de la diáspora, el sector de subcontratación textil representa la segunda fuente de divisas brutas para Haití. Las estimaciones de USAID hacen de esta industria el mayor empleador formal en el sector privado, con 55,000 empleos directos frente a unos 40,000 empleos indirectos. Representando el 90% de las exportaciones totales del país, la subcontratación registró un crecimiento insolente del 10% en 2019 a pesar de los episodios de «peyi lòk».

Estas pocas estadísticas son suficientes para ilustrar el gran potencial de este sector y su importancia vital para la economía nacional. Sin embargo, en opinión de Pedro Andrés Amo, especialista senior del sector privado de la Corporación Financiera Internacional (CFI), miembro del Grupo del Banco Mundial cuyas actividades se relacionan exclusivamente con el sector privado en los países en desarrollo, el sector textil en Haití enfrenta «una falta de análisis».

De hecho, las decisiones relativas al sector no siempre tienen en cuenta los datos y la información actualizados. Existe coordinación entre los diferentes actores, pero, señala, debe fortalecerse.

El especialista sénior de la CFI pronunció estas reflexiones sobre el sector de la subcontratación textil durante una intervención en la décima edición de la Cumbre Internacional de Finanzas organizada virtualmente del 28 al 30 de abril de 2020 por el Grupo de Crecimiento y sus socios.

A pesar de esta falta de legibilidad, Pedro Andrés Amo informó que antes de la crisis de Covid-19, se predijo en los próximos 5 años que el sector podría atraer 200,000 empleos en total y $ 3 mil millones en exportaciones, c es decir, una multiplicación por 4 de los volúmenes actuales de empleos y exportaciones.

Con la aparición del virus, los impactos no tardaron demasiado en sacudir el sector, lo que provocó el cierre de las fábricas, que desde entonces se han reabierto bajo condiciones, mientras que al mismo tiempo los compradores internacionales reducen o cancelan sus pedidos. Además, más allá de la desaceleración económica mundial que afecta la demanda de ropa, el acceso a la financiación para los productores locales se está volviendo cada vez más difícil, al tiempo que oscurece la legibilidad para el futuro, lo que dificulta mucho cualquier ejercicio de planificación. .

A pesar de este panorama sombrío, Pedro Andrés Amo dice que ve oportunidades potenciales a corto plazo en este sector tan importante para la economía de Haití.

“La demanda de equipo de protección personal (EPP) está aumentando no solo en Haití sino en todo el mundo. Este aumento no parece ser a corto plazo. Después de algunas modificaciones en los sistemas de producción, algunas fábricas en Haití ya están produciendo máscaras, batas y otros productos de protección «, dijo el especialista senior, advirtiendo que este material de protección no es el panacea o la solución final del sector, pero puede servir como puerta de entrada a la siguiente fase.

Luego, Amo señaló iniciativas para reducir costos y combinar la tercerización tradicional de grandes empresas con operaciones más pequeñas y potencialmente competitivas, como otras dos oportunidades a corto plazo. «En un contexto de disminución de ingresos para las empresas, iniciativas como el pago electrónico de los empleados pueden reducir el uso de recursos», argumentó Pedro Andrés Amo, al anunciar que el Banco Mundial financiará talleres de costura por solo 20 gente.

“La coordinación sigue siendo la clave del éxito. Las partes interesadas podrían desarrollar una estrategia común para enfrentar el desafío, pero también para optimizar los beneficios que trae la crisis. Esta estrategia puede dar a los operadores más certeza. El intercambio de información es importante, ya que los análisis también pueden ayudar a una toma de decisiones más informada. Toma de decisiones no solo sanitarias sino también económicamente racionales. Esto puede salvar empleos «, dijo el especialista senior en términos de acciones clave para garantizar la supervivencia del sector a corto plazo.

Pedro Andrés Amo también abogó por la implementación de planes y actividades de continuidad a fin de permitir al productor tener una hoja de ruta clara para enfrentar los posibles escenarios de la crisis. En otras palabras, debemos centrarnos en el corto plazo, porque enfrentamos una gran crisis y también tenemos una visión a largo plazo.

La creación de mercados y oportunidades de inversión, así como la mejora de la competitividad a largo plazo a través de fondos de inversión en infraestructura, incluidas las zonas económicas integradas que ofrecen servicios completos, constituyen las dos oportunidades a largo plazo. término para el sector identificado por Pedro Andrés Amo.

“Haití podría convertirse en el próximo destino de suministro de ropa. [La firma] McKinsey identificó a Haití como un país bien posicionado para la aproximación de la producción de nearshoring para Estados Unidos «, dijo el especialista senior. Para que esto suceda, habrá que trabajar para mejorar la competitividad a largo plazo y centrarse en la inversión en infraestructura.

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